Статья

Наименование	Формирование стратегических альтернатив развития промышленных предприятий
Авторы	Белозерцев О. В., к. э. н., доц. Лысак Ю. А., студ.
Раздел	Экономика
Год	2016	Выпуск	46	Страницы	177 - 184
УДК	658.5
Аннотация	Предложена новая матрица БКГ, модифицированная в части увеличения сегментов по горизонтальной оси (относительная доля рынка), с выделением зон с низкой, средней и высокой относительными долями.
Реферат	Цель. Разработать методический подход по выбору стратегических альтернатив развития промышленных предприятий на основе модификации матрицы Бостонской консультационной группы, позволяющий предприятиям со средней относительной долей рынка более объективно принимать управленческие решения относительно их дальнейшего финансирования и стратегии поведения. Методика. Горизонтальную ось матрицы БКГ делят на три сектора, что позволяет выделить предприятия, занимающие сильные позиции на рынке, но не всегда являющихся лидерами, в отдельные группы. В результате формируется шестиклеточная матрица, на основе которой определяются стратегии развития и направления изменения структуры портфеля предприятия. Результаты. Модифицирована матрица БКГ. Дана характеристика стратегических зон на полях модифицированной матрицы. Определены стратегические альтернативы развития для каждого сегмента матрицы. Проанализированы направления изменения структуры портфеля предприятия. Предложены различные варианты использования денежных средств для обеспечения развития предприятия в соответствии с их приоритетом. Научная новизна. Научная новизна предложенного в работе методического подхода заключается в модификации матрицы БКГ, что позволяет выделить в отдельную группу предприятия со средней относительной долей рынка, и более объективно принимать управленческие решения относительно их дальнейшего финансирования и стратегии поведения. Практическая значимость. Полученные в работе результаты позволяют принимать более обоснованные управленческие решения по дальнейшему развитию промышленных предприятий, выбирать направления изменения структуры портфеля предприятия, а также формировать потоки денежной наличности с целью обеспечения их стабильной работы и повышения эффективности деятельности.
Ключевые слова	матричные методы формирования стратегии развития, модифицированная матрица БКГ, портфельные стратегии.
Полный текст